걸그룹 전쟁 시작, 블랙핑크·아이브 2월 대격돌

블랙핑크, 아이브, 그리고 뉴진스, 르세라핌 등 국내 대표 걸그룹들이 2월에 한꺼번에 컴백한다. 이른바 ‘슈퍼 걸그룹’ 전선이 다시 달아오른다. 글로벌 스타덤에 오른 블랙핑크의 신곡 소식이 가장 뜨겁다. YG엔터테인먼트는 해외투어 이후 잠잠했던 블랙핑크의 컴백 일정을 공식 발표하며 팬덤을 들썩이게 만들었다. 이번 콘셉트는 ‘반전 매력’으로, 뱅크시 등 대형 아티스트와의 협업설도 흘러나온다. 신곡 공개 전부터 SNS 트래픽은 이미 폭발 중이다. 음악은 물론, 옷차림·메이크업·직캠까지 업계 전체를 긴장시키는 존재감.

아이브도 만만치 않다. 컴백 티저 영상이 하루 만에 조회수 900만을 넘겼다. ‘10대 대표 아이콘’ 이미지는 계속되지만, 이번엔 과감한 분위기 변신을 예고했다. 레이와 원영의 티저 컷이 특히 뜨거운 반응을 얻었다. 아이브는 뚜렷한 지표가 있다. 주요 음원 사이트 실시간 차트에서 티저만으로 상위권 점프. 글로벌 주요 플레이리스트 진입, 틱톡 챌린지 바이럴, 광고계 러브콜까지.

여기에 뉴진스, 르세라핌까지 가세하면서 ‘2월＝걸그룹 달’ 공식이 굳어진다. 팬덤 충성도, 시장 파급력, SNS 도달에서 네 팀이 벌이는 각축전이 벌써 매체마다 화제거리. 뉴진스는 새 앨범에 생동감과 복고를 믹스, 파스텔 스타일과 빈티지 뷰티를 내세운다. 르세라핌은 파워풀 퍼포먼스를 시그니처로, 체인·메탈 소재 의상으로 승부 걸었다. 각 팀 공식 커뮤니티에서는 자체 콘텐츠마다 수만 건 댓글 행진.

이들의 동시 컴백은 국내 시장만의 흐름이 아니다. 케이팝 메인 타깃 시장인 미국·일본·동남아는 물론, 유럽 소셜 미디어 트렌드도 주목하고 있다. 특히 블랙핑크는 글로벌 유튜브 뮤직비디오 쇼츠·틱톡 공식 계정 팔로워수에서 3개월 연속 최상위권. 아이브의 경우 올해 첫 해외 쇼케이스를 유럽에서 확정했다. 서로의 글로벌 프로모션 일정까지 맞물리며 ‘누가 더 글로벌한가’ 경쟁이다.

음악계는 이번 동시 컴백을 ‘걸그룹 산업구조’ 축소판으로 본다. 1) 음악적 차별화 : 팀별 프로듀서, 스타일, 테마 완전히 다르다. 수집용 앨범 디자인·포토카드·메타버스 활용 등 ‘덕질’ 요소 강화도 포인트. 2) 팬덤 결집력 : 소속사 마케팅+팬 주도 SNS 캠페인, 다시 한 번 입소문 엔진 가동. 3) 장외 대결 : 패션 브랜드 협업, 화장품·식음료 광고까지 업계 파트너십이 따라붙는다. 이미 트렌드 샵·백화점 등에서 ‘걸그룹 아이템’이 특판 중.

정작 대중이 느끼는 풍경은 생각보다 단순하다. 무대는 1회 방송, 음악방송 2~3회 출연, 그 외엔 숏폼·유튜브 위주. 오프라인 팬미팅도 티켓팅 전쟁으로 끝난다. ‘대면’보다 ‘짧고 빠른’ 소비가 핵심. 업계는 이번 시장이 숏폼 트래픽, 음원 순위, 유튜브 댓글 등 기록 경쟁으로 번질 걸로 본다. 기업 마케팅, 굿즈, 패션·뷰티 업계도 여기에 투자 늘리는 중.

단조롭고 속도감 있는 소비 패턴에 대해 우려도 따른다. 신곡이 수없이 쏟아지는 와중, 팬들도 ‘최애’ 선정에 갈등. 입덕·탈덕·역주행 등의 현상은 이제 일상이 됐다. 하지만 이 모든 ‘경쟁’이 다시 K팝 해외 확장, 그리고 10대·20대 라이프스타일 변화까지 영향을 준다. 최근 미국·유럽 패션계에서 케이팝 아이돌 의상 스타일이 역수입되는 분위기도 비슷한 이유다.

국내 음악시장이 걸그룹 위주로 재편되는 현실은 논쟁거리. 남자 아이돌 대비 걸그룹만의 바이럴 파워와 ‘밈화’가 훨씬 크다. 블랙핑크, 아이브, 뉴진스, 르세라핌 모두 상반기 대형 협찬·광고까지 싹쓸이 경쟁. 음악 그 자체보다 ‘화제’, ‘이슈’, ‘빠른 소비’가 우선시되는 점이 업계 고민이기도. 하지만, 대중은 매번 새로운 얼굴·사운드·스타일을 한 방에 소비한다. 가장 중요한 것은 결국 ‘화제의 중심’에 누가 서느냐.

압축해보면, 2026년 2월 한국 가요계는 ‘슈퍼 걸그룹’들이 판을 벌리고, 그 경쟁은 음악·비주얼·마케팅·글로벌화 모든 영역에서 속도전 중. 반복되는 숏폼 콘텐츠, 끊임없는 아이돌 교체전, 그리고 팬덤간 마케팅 전쟁이 일상이다. 결과적으로 누가 살아남든, 지금 이 순간의 활기가 K팝 DNA가 아닐까.

— 남도윤 ([email protected])