[단독] ‘동료 폭행 영구제명’ 기승호, 동국대서 2부팀 감독 거론…대학 측 “한 방 때렸던 것” 두둔도

K-농구판은 지금 뜨겁게 들썩이고 있다. 영구제명 됐던 농구선수 출신 기승호가 대학 농구 2부팀 감독 후보로 거론된다는 사실이 포착됐다. 농구 팬들 사이에선 ‘이게 현실인가’라는 반응이 쏟아진다. 기승호는 동료 선수 폭행으로 인해 2023년 KBL에서 영구제명됐다. 그런데도 최근 동국대 농구부 2부팀 감독 선임 리스트에 그의 이름이 언급되면서 농구계와 팬덤 모두 충격에 휩싸였다.

빠르게 팩트만 살펴봐도 논란이 커질 수밖에 없는 상황이다. 이번 건의 핵심은 단순한 징계 해제 논란 그 이상이다. 동국대 측은 제명 사유에 대해 “한 방 때린 것”이라는 발언으로 상황을 부드럽게 해명하려 했지만, 이 말은 팬덤에는 오히려 더 거센 역풍을 불러왔다. 농구계 내부에서는 “구태의 연장선”, “과거식 스포츠 문화 탈피 못한 결과물”이라는 비판적 목소리가 확산 중이다.

국가대표 경력, 리그 기록 이런 건 이번 이슈 앞에선 그다지 중요하지 않다. KBL이 폭력에 무관용 원칙을 적용한 지 2년도 채 안 됐고, 다양한 스포츠 종목이 유사 사건마다 신속하게 매뉴얼을 작동시켜왔다. 그런데 이번 대학 농구의 후진 문법은 농구 생태계 전체가 성장통을 겪고 있음을 보여준다. 농구는 이제 Z세대-알파세대와 직접 호흡해야 하는 대표적인 유망주 스포츠다. 경기력만큼 팀 문화, 지도자 도덕성이 팬덤 확보의 필수 요소로 부상했음에도 ‘과거 스타일’의 인선 논란이 또 재생산됐다.

동국대는 이번 의혹에 대해 공식적인 인선 절차 여부, 실제 추천 과정, 선정 위원회의 객관성 등에 대해 뚜렷한 해명 자료를 내지 않았다. “한 번이었다”는 해명 방식은 농구계 특유의 ‘가족주의’와 ‘과거의 관행’ 논리까지 같이 소환하며 오히려 신뢰를 떨어뜨리는 역할을 했다. 실제로 2023년부터 이어진 스포츠 폭력 근절 움직임은 농구, 배구, 야구, 심지어 아마추어 구단, e스포츠까지 전방위적으로 퍼졌고, 이 과정에서 많은 지도자와 선수들의 인식 전환이 이뤄진 것은 분명하다.

한편 사회적으로도 스포츠 폭력 관련 뉴스가 나올 때마다 트위터, 인스타그램, 각종 커뮤니티에서는 ‘이 지점이 메타다’라며 단순 사건 이상의 구조적 문제를 꼬집는 흐름이 뚜렷해졌다. 농구판만 유독 과거에 머무를 수 없는 배경에는, 프로와 아마추어 모두를 관통하는 팬들이 그 변화의 중심에 있기 때문이다. 대학농구도 단순히 신인선수 육성과 리그 성적관리 기관이라는 역할에만 머물기엔 시대가 많이 바뀌었다.

이쯤에서 다시 확인해야 할 대목은 ‘회복력’ ‘2차 가해’ 그리고 ‘메타’다. 농구 팬들은 실제로 구단, 학교, 협회 차원의 공식 입장, 그리고 재도전 기회 부여 방식이 무엇이 정답인가를 치열하게 토론 중이다. 그러나 폭력사건 시 제명조치가 내려진 인물의 지도자 복귀라면, 이 경계선을 확실하게 그어주는 메타 룰이 스포츠 생태계에 얼마나 필요한지 이번 논란이 다시 보여준다. 단순히 ‘경력 좋으면 기회 준다’는 해법으론 변화하는 스포츠 산업의 주요 이해관계자—팬, 선후배 선수, 예비 지도자, 학부모 등 모두를 설득하기 어렵다.

해외에선 유사 사례에 대해 “복귀하더라도 사과, 피해자 회복 지원, 커뮤니티 봉사 등 장기적 사회적 역할 이행”이 선수/코치 복귀 조건으로 작용하는 경우가 많다. 이 흐름마저 전혀 없는 게 국내 대학농구 현실임을, 팬들은 이미 날카롭게 지적하고 있다. 농구는 이제 단순 경기력만이 아니라 ‘온보드 문화’ ‘미래세대 신뢰 회복’ 전략의 전면 전환이 필요한 타이밍에 들어섰다. 현재 동국대 2부팀 이슈가 불러온 파장과 팬덤의 직설적 반응은, 농구계가 더 이상 “내부 사정”이나 “과거 관행”에만 안주해선 안 된다는 신호다.

그래서 이번 사건은 감독 임명, 팀 성적, 대학의 명예 같은 좁은 차원의 문제가 아니라 ‘스포츠 문화의 새 기준’ ‘지도자 변화의 영역’ ‘팬 보이드의 목소리’까지 아우르는 시금석이 될 가능성이 높다. 결국 메타의 흐름을 제대로 읽지 못하면, 그 어떤 감독, 선수도 신뢰를 잃게 된 시대가 이미 다가왔음을 농구계는 반드시 인식해야 한다. — 정세진 ([email protected])