AI 시대, 창의적 ‘딴짓’의 가치와 인간 고유의 위협·대응 전략

인공지능 기술은 최근 몇 년간 괄목할 만한 발전을 이뤘다. 특히 생성 AI, 대규모 언어모델(LLM)과 같은 솔루션들은 업무, 예술, 과학 연구 등 사회 전반에 영향을 미치고 있다. 기사 ‘AI가 흉내 못 내는 단 하나, 인간의 ‘딴짓’에 미래 있다’는 AI의 놀라운 능력에도 불구하고, 인간만이 지닌 예기치 못한 창의적 행동, 즉 ‘딴짓’이 여전히 불가결한 미래 경쟁력임을 짚는다. 이는 보안·클라우드 현장에서도 중요한 시사점을 던진다.

AI의 가장 큰 위협은 ‘예측 가능한 사고방식’에 있다. GPT-5, Copilot X 등 최신 AI들은 방대한 훈련 데이터와 수많은 변수를 연산해 ‘최적’ 혹은 ‘정답’에 가까운 결과를 내놓는다. 이러한 연산 기반 구조는 효율성과 정확성 측면에서 인간을 압도한다. 하지만, 이번 기사에서 언급하듯 인간은 목적에서 벗어난 산만함, 동기 없는 호기심, 맥락을 뛰어넘는 ‘딴길로 새기’ 등으로 전혀 새로운 영역을 탐색한다. 이 과정에서 실수와 모순, 느닷없는 우회가 새로운 혁신을 촉진한다.

대형 기술기업 역시 ‘딴짓’의 가치를 계속 탐구 중이다. 구글 브레인의 트랜스포머·어텐션 메커니즘, 오픈AI가 강조한 ‘인간 피드백’ 학습( RLHF )이 그 예다. 이들 시스템은 계획된 루트만 반복할 경우 실제 문제 해결력, 복잡한 환경 적응성, 예외 대응에 한계를 드러낸다. 실제 사이버 보안 위협 현장에서도 AI 기반 탐지·분석 툴은 이전 사례의 재현에 매우 강점이 있지만, 완전히 새로운 공격 패턴, 즉 ‘예상 불허형 위협’에는 약점을 보인다. 복잡한 클라우드 인프라에서 보안관제 자동화가 한계에 봉착하는 이유도 이 때문이다.

인류는 역사적으로 정형화된 패턴을 어기는 과정에서 기술 진보를 이뤘다. 특이점적 기술 간 전이도 단순한 자료 분석이 아닌, ‘의도없는’ 시도, 우연한 착오, 개인적 취향의 개입에서 발생한 경우가 많다. 뇌과학 및 인지심리 연구 역시 인간 두뇌의 ‘불필요한’ 신경망 연결, 산만함에서 성취되는 창의성, 돌발 사고 능력을 보고하고 있다. AI가 통계를 넘어서는 창의적 ‘딴길’ 기능을 흉내 낼 수 없는 이유다.

반대로, AI는 방대한 데이터 조합을 기반으로 전례없는 ‘조합형’ 아이디어, 예측된 창작물을 생산하는 데 강점이 있다. 실제로 이미 많은 영역에서 인간의 반복작업 혹은 데이터 기반 의사결정을 대체하거나 개선하는 중이다. 이 점은 특히 보안이나 클라우드 자동화, 인프라 최적화와 같은 대규모 모델링 분야에서 큰 역할을 한다. 그럼에도 최종 의사결정, 즉 예상 밖 포인트를 포착하거나, 근본적인 문제를 새롭게 바라보는 일에는 인간의 ‘딴짓’이 필수적이다. 수많은 글로벌 기업들이 완전자동화 대신 ‘사람과 AI의 하이브리드 구조’를 고수하는 실질적 이유도 여기에 있다.

IT 인프라, 클라우드 보안 업계는 점차 ‘자동화’와 ‘인간의 창의성’의 균형을 기술 전략의 중심에 두는 추세다. 예를 들어, 위협 헌팅(Threat Hunting)은 정형화된 룰이 아닌, 보안 전문가의 직감, ‘불필요해 보이던’ 로그 탐색에서 의미있는 이상패턴을 포착하고, AI 탐지 엔진이 미처 잡지 못한 위협을 선제적으로 대응한다. 동일하게, 클라우드 아키텍처의 설계 및 운영에서는 예상 밖의 장애 원인, 사용자 습관 또는 신생 서비스의 ‘딴길 효과’를 적극 활용해 회복탄력성을 강화한다.

결국 AI의 ‘선형적 사고’와 인간의 ‘비선형 창의성’은 미래 IT 생태계와 보안·클라우드 전략의 양대축이 된다. 반복과 예측, 빠른 확산이 필요한 곳에는 AI가, 혁신과 새로운 해법, 예외적 위협 대응에는 인간의 딴짓이 각자의 가치를 발휘한다. 앞으로의 과제는 양자 간 효율적 협업모델, 정책적·기술적 여건의 정비다. 예측 가능한 업무는 더욱 빠른 속도로 AI에 이양될 것이다. 인간은 실수, 산만함, 재치, 비약을 경쟁력으로 삼아야 한다는 결론에 도달한다.

AI 시대가 던져준 이 위협과 기회. 인간만이 소유한 ‘딴짓’, 그리고 그것에서 비롯되는 혁신적 문제해결 방식은 여전히 불가침의 영역으로 남았고, 앞으로도 복잡해지는 인프라 세계에서 중요한 전략 자산이 될 것이다.

— 윤세현 ([email protected])