“우승 사령탑” 이상민 KCC 감독, 홍명보 4쿼터 축구에 ‘꿀팁’ 전수

부산 KCC의 이상민 감독이, 이른바 ‘4쿼터 축구’라는 키워드로 K리그에 새로운 전술 화두를 던진 홍명보(울산 현대) 감독과 특별한 전략적 만남을 가졌다. 이번 소통은 단순한 국내 종목간 친목 교류를 넘어, 농구와 축구 두 스포츠에서 플레잉 타임 후반에 흔들리는 리드 유지와 역전 싸움의 묘를 공유하는 자리였다. 현장에서는 ‘우승 사령탑’ 이상민 감독의 전술적 직관과, 홍명보 감독의 실전 상황 판단력이 대화로 엮였다. 이 둘 사이에는 현역 선수 시절부터 쌓아온 두터운 신뢰와 경쟁의식이 한껏 녹아든다. 홍 감독 특유의 ‘4쿼터 축구’ 전략은 리드 상황에서 체력 분배와 속공, 그리고 후반 실점 방지에 초점을 맞춘다. K리그 올시즌 울산 현대의 후반전 수비집중은, KBL에서 KCC가 시즌 막판 4쿼터 집중수비로 우승플레이오프를 끌고 간 모습과 닮았다. 이상민 감독은 이 미팅에서 KCC가 소위 ”파이널 5분”에 강해질 수 있었던 이유로, 선수별 실시간 컨디션 모니터링과 벤치 사령탑의 동선, 새로운 전술 전개 타이밍 포착을 강조했다. 실제로 KCC는 올 시즌 10점차 내외 치열한 접전에서 후반 연속 속공 성공률이 리그 최고(78%)에 달했다. 선수-코치간 자유로운 현장 소통, 데이터 기반 치밀한 교체 타이밍이 주효했다.

흥미로운 점은, 이상민 감독이 선택한 ‘꿀팁’들의 실전 적용 방식이다. 경기 내내 선수들과의 동적 아이컨택, 간단한 구두 신호, 그리고 경기 전부터 반복된 ‘마지막 5분 시나리오’ 훈련 등은 프로농구 특유의 박진감을 더한다. 예컨대 4쿼터 초반 리드 상황에선 2대 2 픽앤롤을 벤치에서 ‘셀렉티브하게’ 불러, 수비수 혼선을 유발한다. 홍명보 감독도 여기에 화답해, 울산 현대가 상대 슈퍼서브 투입 직후 치고 들어가는 ‘압박 전술’과 측면 공략에 대해 전술 노트를 공개했다. 이 과정에서 두 사령탑은 “심리적 피로도가 최고조에 달할 때, 리더가 어떻게 팀을 한마음으로 챙기는가”라는 공동 의제를 뽑아냈다. 선수의 체력은 데이터가 보여주지만, 불안 속 전술 전환은 지도자의 경험과 즉흥적 결단에서 나온다는 분석이다.

이상민 감독은 선수 개인이 아닌, 벤치의 사기와 스탭 전원의 ‘루틴 유지’에 더 큰 비중을 뒀다. 한 예로, 결승전 상대팀이 서서히 추격할 때 KCC의 벤치에서는 수시로 작은 하이파이브, 짧은 멘트 교환 등 잔동작이 늘어난다. 팀 전체가 위기감을 공유하지만, 동시에 ‘침착함’을 외부로 되새김질하는 식이다. 농구와 축구의 경기 방식은 크게 다르나, 승부처에서의 집중력 전이 방식에서는 많은 유사성이 드러난다. 홍명보 감독도 수비진 좌우 교차-교체, 중원 배치 변경 등 경기 중반 이후 실시간 플랜B를 가동하는 팀 컬처를 더 키울 의지를 내비쳤다. 이 과정에서 ‘데이터와 현장감’의 조화, 그리고 코칭스태프와 선수단 전체의 신뢰를 어떻게 구성하는지가 사실상 시즌 성적을 좌우한다는 데 의견이 모아졌다.

종합적으로 보아, 두 사령탑의 이 ‘소통의 리더십’은 KBL- K리그의 리그 품질 향상뿐 아니라, 젊은 지도자들 사이에서 벤치워크의 중요성을 재조명하는 계기가 되고 있다. 특히 KCC의 4쿼터 강팀 이미지와, 울산 현대의 시즌 내내 살아있는 끝까지의 압박 리더십이 공존한다. 프로 농구·축구가 점점 데이터와 영상 기반의 분석에 의존하는 흐름 속에서도, 현장 전술과 지도자 급의 즉각적 의사소통, 벤치 분위기 관리가 실제 경기 승패는 물론 우승이라는 결과까지 확장되고 있음을 실전 사례로 보여준다. 후반 클러치타임, 선수 몸상태와 함께 팀 스탭의 동요·집중도를 담아내는 이 두 명장간의 ‘노하우 교환’이 향후 국내 스포츠 전략의 새로운 패러다임 변화를 이끌지도 모른다. 농구와 축구 양대 리그를 아우르는 현장감 있는 리더십 전수의 장면이, 변화의 순간마다 스포츠 팬들에게 신선한 초점을 제공한다. 모든 것은 결국 마지막 두뇌전쟁인 4쿼터·후반전, 그리고 벤치의 결정적 선택에서 갈린다. 최고의 리더는 단순한 시즌 성적과 전술 아이디어가 아니라, 그날 스스로 분위기를 만들어갈 줄 아는 ‘현장형 리더’임이 다시 한 번 입증되고 있다.— 한지우 ([email protected])