미토스홀딩스, ‘중국통’ 오준영과 중화권 패션시장 정조준

새로운 기회, 또 한 번의 도전. 패션산업의 맥락에서 미토스홀딩스의 중화권 진출 강화는 단순한 해외시장 확장 그 이상이다. 최근 미토스홀딩스가 ‘중국통’으로 통하는 오준영을 전략 수장으로 전격 영입한 것은 확실한 메시지를 던진다. 국내 패션이 오랜 기간 아시아, 특히 중국 소비자의 라이프스타일과 취향 변곡점에 꾸준히 주목해 왔으나, 최근 급격하게 변화한 소비 트렌드와 ‘K패션’ 브랜드에 대한 중화권 소비자들의 달라진 인식에 선제적으로 대응하겠다는 유연한 전략이다. 실제로 오준영 신임 대표는 LF, 삼성물산, 신세계 등 유통·패션 대기업에서 오랜 기간 실무와 현장 경험을 쌓으며 중국 유통망과 소비자 심리 접근에 강점이 있는 인물로 평가받는다. 국내 소비자들의 패션에 대한 자부심은 커지고 있지만, 중화권 시장만큼 신제품의 변별성·현지화 전략·입체적 브랜드 경험의 필요성을 요구받는 곳도 드물다. 미토스홀딩스는 이런 시대적 맥락에서 ‘유통채널 다변화’와 ‘현지 고객경험 강화’를 한 축으로 설정했다.

최근 중국 패션시장의 키워드는 ‘개인화’, ‘프리미엄화’, 그리고 ‘리테일 테크놀로지’의 일상화다. 지난해 이커머스 업체 티몰과 징둥닷컴에서 개최된 ‘618 쇼핑페스티벌’ 데이터 분석만 봐도, 20~30대 소비자 중심으로 내러티브가 강한 브랜드, 독특한 소재의 로컬리제이션, AR/VR을 접목한 피팅 경험이 주목을 받았다. 미토스홀딩스가 이번에 강조한 유통 확대 전략도 온라인과 오프라인, 이커머스와 라이브커머스, 클러스터형 오프라인 매장을 넘나드는 옴니채널 강화에 방점이 찍혀 있다. 트렌디한 ‘K-에센스’가 있지만, 무작정 한국 브랜드 이미지만 어필하는 옛 방식은 더 이상 통하지 않는다. 미토스홀딩스가 오랫동안 쌓아온 프리미엄 캐주얼 감성과 기능성 소재, 미니멀 라이프웨어 콘셉트가 현지화 커스터마이징과 결합될 때, 신선한 소비자 피드백이 터져 나올 수 있다. 특히 ‘젊은 아시아 소비자’ 계층의 취향 변화는 이미 다방면에서 감지되어 왔다. 2026년 들어 중국 패션시장은 ‘공유와 즉각성’, ‘브랜드의 스토리텔링’에 집중하는 흐름이 강해졌고, 위챗 미니앱이나 샤오홍슈 등 플랫폼 상에서도 한국 브랜드에 대한 실구매 후기, 리얼피드백이 부쩍 많아지는 중이다.

하지만, 미토스홀딩스의 도전이 무턱대고 낙관적이라고 볼 순 없다. 팬데믹 이후 중국 내 외국계 브랜드 정책은 ‘디지털 선진화’와 동시에 ‘자국 브랜드 보호’ 강화라는 양면성을 보이고 있다. 중국 정부가 자국 토종 디자인 지원에 힘을 쏟고, 일부 온라인몰에서는 한·일 브랜드에 대한 노출 제약까지 공론화되고 있다. 그럼에도 불구하고, K콘텐츠와 K패션에 대한 ‘하이브리드 팬덤’은 계속 확장 중이다. K-뷰티·K푸드와 달리 패션은 현지의 날씨, 체형, 색채 기호, 오프라인 커뮤니티 경험 등 필드 중심의 ‘생활 속 체감’이 필수 요소다. 미토스홀딩스가 추구하는 패션사업 확장세는 결국 이국적이고 세련된 원단, 시즌리스 아이템, 디자인 컬래버레이션을 통한 공감대 형성에 있다. 이번 인사를 통해 그들이 진짜 원하는 것은 단기 매출이 아니라 ‘중국 패션 생태계 내 신뢰와 존재감’ 확보다.

시장조사업체 CBNdata에 의하면, 2026년 기준 중국 패션 리테일 시장의 주요 성장 동력은 MZ세대 여성으로 이동 중이다. 이들은 올드 패션과 기성 프리미엄 브랜드를 경계하면서도, 디지털에서 압도적 입지를 가진 브랜드에는 빠르게 반응한다. 미토스홀딩스의 프리미엄 이지웨어, 코어라인과 커스터마이즈 가능한 액티브웨어, 신규 협업 브랜드는 그들에겐 ‘새롭고 트렌디한 경험’으로 다가올 수 있다. 실제로 최근 중국의 패션 SNS 및 이커머스 플랫폼 내 해시태그 분석 결과 ‘한국 프리미엄 티셔츠’, ‘업사이클링 소재 팬츠’, ‘디자이너 콜라보’ 관련 키워드의 노출량이 눈에 띄게 증가했다. 미토스홀딩스가 이 점을 간파하고, “패션은 라이프스타일의 일부이자 사회적 기호”라는 교묘한 접근법으로 현지 시장을 흔들 가능성에 업계의 시선이 쏠린다.

또한, 이번 전략적 수장 교체와 함께 마케팅 전선에도 다층적인 변화가 예고된다. 전통 패션기업들의 ‘로열티·세련됨·안정감’의 메시지 위에, 미토스홀딩스는 ‘유연함·공감·실험정신’이라는 최신 트렌드 키워드와 옴니채널 혁신, 고객경험 기반 데이터를 쌓아가려 한다. 특히 오준영 대표의 강점은 현지 뷰티·라이프스타일 인플루언서 네트워크와의 오랜 관계 구축, 라이브커머스·옴니채널 프로모션에 담긴 빠른 실행력이다. 브랜드 경험의 한계를 기존 매장 내 피팅룸 이벤트, 한정판 캡슐컬렉션 론칭, 주요 소셜미디어와 연계한 ‘즉각 구매 유도형 챌린지’ 같은 콘텐츠로 확장하는 움직임은 타사와 차별화되는 포인트다. 결국, 미토스홀딩스가 진짜 겨냥하는 것은 단순한 단기판매량 증대가 아니라 ‘브랜드 경험이 곧 생활 양식이 되는’ 중화권 밀레니얼과 Z세대의 일상 침투다. 소비심리에 민감한 시대, ‘의미’를 덧입힌 패션만이 살아남는 것이다.

이 새로운 흐름은 기존 글로벌 패션 하우스의 패러다임에서, 이제 지역 소비자에게 더 깊이 파고드는 맞춤화와 현지화의 세련된 균형을 요구한다. 미토스홀딩스의 ‘중국통’ 오준영 영입은, 그 자체로 “브랜드라는 생명체가 남의 땅에서도 뿌리내릴 수 있을까”라는 근원적 질문을 던진다. 변화를 읽는 눈, 소비자와의 감각적 연결, 그리고 신뢰할 수 있는 현지 네트워크가 바로 K패션의 새로운 성장동력임이 자명해진다. 중화권 패션 유통의 미래와 미토스홀딩스의 이 대담한 행보 위에 어떤 소비자 경험이 피어나게 될지, 이제 트렌드를 사랑하는 우리 모두의 촉각이 곤두설 시점이다.

— 배소윤 ([email protected])